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91. Kommunikation von Männern und Frauen  
Kommunikation von Männern und Frauen Männer und Frauen kommunizieren unterschiedlich. Bei der Aufzeichnung von Unterschieden geht es nicht darum zu entscheiden, welcher Kommunikationsstil…  
92. Macht braucht Mut  
Macht braucht Mut Macht macht auch angreifbar. Wer Macht hat und führt, nimmt eine exponierte Stellung ein und bietet Angriffsfläche: Neben der zu bewältigenden Führungsaufgabe gilt es, berechtigte…  
93. Macht ist planbar  
Macht ist planbar Ein Unterschied zwischen Männern und Frauen und ihrem Verhältnis zu Macht liegt in der Notwendigkeit der Planung. Nur selten erklimmt jemand die Karriereleiter zufällig: Wer…  
94. Macht braucht Mitmach(t)er  
Macht braucht Mitmach(t)er Wer eine Machtposition ausfüllen möchte, braucht ein unterstützendes Umfeld. Eine mächtige Frau braucht einen Partner, der an der Seite einer Powerfrau bestehen und…  
95. Macht ausüben bedeutet führen  
Macht ausüben bedeutet führen Führungskräfte brauchen Macht Macht und Führung sind keineswegs deckungsgleich, wenngleich sie viel gemeinsam haben, gibt es bedeutende Unterschiede. Wer Verantwortung…  
96. Zehn Gebote für die Machtausübung  
Zehn Gebote Zehn Gebote für die Machtausübung von Führungskräften Worauf kommt es bei der Unternehmens- und der Mitarbeiterführung an?  Petra Klein, Steinbeis Beratung GmbH in Rosenheim, hat…  
97. Unterschiede in der Kommunikation  
Unterschiede in der Kommunikation Wir haben für Sie ein paar typische Beispiele unterschiedlicher Kommunikationsformen von Männern und Frauen aufgelistet. Wobei wie immer gilt: Ausnahmen bestätigen…  
98. 1. Gebot: Sinnorientierung  
Sinnorientierung Alles Tun braucht einen Sinn! Machen Sie daher Ihren Mitarbeitern klar, dass alle (Geschäftsleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter) in einem Boot sitzen. Dieses Boot kentert aber…  
99. 2. Gebot: Zielorientierung  
Zielorientierung Alles Tun braucht ein Ziel! Legen Sie also verbindliche Ziele fest, die Ihre Mitarbeiter verstehen, mittragen und die sie motivieren. Gewähren Sie ihnen dabei auch den notwendigen…  
100. 3. Gebot: Leistungsorientierung  
Leistungsorientierung Fordern und fördern Sie Ihre Mitarbeiter! Stellen Sie ihnen anspruchsvolle Aufgaben. Damit sie Leistung beweisen können. Andererseits: Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern auch…  
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