Epilog
Wenn Sie selbst eine Führungsposition begleiten, die mit Machtkompetenzen ausgestattet ist, oder auf dem Weg dorthin sind, denken Sie daran: Sie haben die Chance Strukturen zu gestalten und…
Legitimationsmacht
Die Legitimationsmacht ist ausschließlich an die Funktion, nicht an die Person gekoppelt. Sie basiert auf der Weisungskompetenz von formalen Vorgesetzten innerhalb einer…
Beziehungen und Netzwerke
Sogar unter den Mächtigsten gibt es nur verschwindend wenige, die auf die Machtquelle Beziehungsnetz verzichten können. Beziehungen und Netzwerke durchziehen jedes…
Sozialkompetenz
Sozialkompetenz ist die Eigenschaft, aus natürlicher Autorität heraus Einfluss zu haben und Macht ausüben zu können. Vereinfacht ausgedrückt ist es die Fähigkeit, im Berufsleben mit…
Expertenmacht
Die Expertenmacht basiert auf einem Vorsprung in der Fachkompetenz. Je höher der Wissens- und Fähigkeitsvorsprung, umso größer ist die Macht. Menschen mit Expertise, mit detailliertem…
Persönlichkeit
Eine Führungskraft sollte Glaubwürdigkeit und Authentizität ausstrahlen, weshalb das persönliche Auftreten eine maßgebliche Rolle spielt. Die größte Schwierigkeit liegt sicher darin,…
Machtspiele
Ein typisches Machtspiel ist das "Alles-oder-nichts-Spiel". Angestellte spielen dies, wenn sie mehr Geld wollen: "Wenn ich nicht mehr Geld bekomme, kündige ich". Chefs…
Identifikationsmacht
Sie beruht auf einer Vorbildfunktion des Mächtigen oder der Mächtigen, der es nachzueifern gilt. Dadurch, dass die Mitarbeiter sich mit dem Vorgesetzten identifizieren und ihm…
Informationsmacht
„Wissen ist Macht“. Die Informationsmacht oder –ohnmacht basiert auf der Möglichkeit Informationen an die Mitarbeiter weiterzugeben. Wem teile ich was, wann und wie mit?
Wissen…
Belohnungs- und Bestrafungsmacht
Die Belohnungs- und Bestrafungsmacht beruht auf der Möglichkeit Druck auszuüben, indem man Belohnungen (Lohnerhöhungen, Sonderurlaube, Karriere- oder Fördermaßnahmen)…
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