3. Der erste Tag im neuen Team
Sie haben keine zweite Chance einen ersten guten Eindruck zu hinterlassen! Bereiten Sie Ihren ersten Arbeitstag genau vor:
Idealerweise lassen Sie sich von Ihrem…
4. Viele Erwartungen kommen auf Sie zu
Kommt ein neuer Chef, dann sind mit diesem Wechsel eine Menge von Erwartungen verknüpft. Menschen, die Erwartungen haben sind zum Beispiel Ihre Mitarbeiter, der…
5. Bauen Sie sich ein tragfähiges Beziehungsnetzwerk auf
Für Ihr erfolgreiches Agieren ist ein wichtiger Faktor, sich von Anfang an ein tragfähiges, einflussreiches Netzwerk im Unternehmen…
6. Schaffung eines klaren Zukunftsbildes
Gegen Ende der ersten 100 Tage ist es an der Zeit Ihren Bereich nach Ihren Vorstellungen zu gestalten. Zu Beginn Ihrer Übernahme haben Sie eher analysiert,…
7. Die ersten 100 Tage sind geschafft - Wie geht es weiter?
Sie haben die wichtigen Weichenstellungen für Ihr Team und sich selbst vorgenommen. Ein Neuanfang ist oft mit Anstrengungen verbunden. Sie…
Von Anfang an erfolgreich in die neue Führungsaufgabe starten
Sabrina Gall begleitet seit mehr als 14 Jahren Führungskräfte verschiedener Branchen bei der Entwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit.…
Literaturempfehlungen
Ruhwedel, Peter (Hrsg., 2013): Aufsichtsrats-Score 2012 - Studie zu Effizienz, Besetzung, Transparenz und Vergütung der DAX- und MDAX-Aufsichtsräte, KCU Schriftenreihe Bd.…
Über die Autorin
Prof. Dr. Simone Zeuchner ist Professorin für Wirtschaftswissenschaften- und Organisation und u.a. Vorstand im Financial Experts Association (FEA), dem Berufsverband für…
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