Was habe ich zu bieten? - Kompetenzkomponenten
Wenn Sie Ihre Motivation geklärt haben, können Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen machen. Was haben Sie zu bieten?…
Kompetenzprofil erstellen
Nach den bisherigen Ausführungen ist sicher deutlich geworden, dass für ein Kontrollgremium eine Vielzahl von Kompetenzen, Fähigkeiten und Erfahrungen nutzbringend sein…
Wer kann mir dabei helfen? - Unterstützung organisieren
Bei der bisher beschriebenen Bestandsaufnahme, der Klärung der eigenen Motivation und Kompetenzen können Ihnen all jene helfen, die Sie gut …
Segel setzen
Für die Planung des eigenen strategischen Vorgehens zur Erlangung eines Mandats in einem Kontrollgremium gibt es kein Patentrezept. In Abhängigkeit vom Stand der eigenen Entwicklung und…
Und wenn ich es geschafft habe?
Strategische Kompetenzen sind natürlich auch für die erfolgreiche Mitgestaltung der Entscheidungsprozesse in einem Kontrollgremium extrem nützlich. Die Arbeit im…
Lösungsorientierung & Strategie- und Veränderungskompetenz
Speziell für deutsche Aufsichtsräte halten die Autoren Werder & Wieczorek* neben der professionellen Sachkompetenz auch…
Fachkompetenzen
In Kontrollgremien sind auf Anteilseignerseite Ex-Vorstände und Führungskräfte mit spezifischem Wissen über das Unternehmen selbst (seine Prozesse, Strategien und Zielsetzung) sowie…
Intellektuelle Kapazität
Können Sie sich in ein Unternehmen hineindenken, in dem Sie keine eigenen Erfahrungen gesammelt haben? Fällt es Ihnen leicht zu erkennen, auf was es dabei ankommt? Viele…
Interpersonale Fähigkeiten
Wichtig sind auch interpersonale Fähigkeiten. Sind Sie teamfähig? Können Sie gut zuhören? Können Sie Ihre Meinung so ausdrücken, dass sich andere sowohl motiviert als auch…
Geschäftssinn
Um im Unternehmensinteresse handeln zu können, ist meist ein guter Geschäftssinn hilfreich. Haben Sie den „richtigen Riecher“ für Geschäfte und ein gutes Urteilsvermögen? Können Sie den…
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