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191. Welche Schritte muss ich gehen? - Segel setzen  
Segel setzen Für die Planung des eigenen strategischen Vorgehens zur Erlangung eines Mandats in einem Kontrollgremium gibt es kein Patentrezept. In Abhängigkeit vom Stand der eigenen Entwicklung und…  
192. Und wenn ich es geschafft habe? - Geschickt navigieren  
Und wenn ich es geschafft habe? Strategische Kompetenzen sind natürlich auch für die erfolgreiche Mitgestaltung der Entscheidungsprozesse in einem Kontrollgremium extrem nützlich. Die Arbeit im…  
193. Loesungsorientierung  
Lösungsorientierung & Strategie- und Veränderungskompetenz Speziell für deutsche Aufsichtsräte halten die Autoren Werder & Wieczorek* neben der professionellen Sachkompetenz auch…  
194. Fachkompetenz  
Fachkompetenzen In Kontrollgremien sind auf Anteilseignerseite Ex-Vorstände und Führungskräfte mit spezifischem Wissen über das Unternehmen selbst (seine Prozesse, Strategien und Zielsetzung) sowie…  
195. Intellektuelle Kapazitaet  
Intellektuelle Kapazität Können Sie sich in ein Unternehmen hineindenken, in dem Sie keine eigenen Erfahrungen gesammelt haben? Fällt es Ihnen leicht zu erkennen, auf was es dabei ankommt? Viele…  
196. Interpersonale Faehigkeiten  
Interpersonale Fähigkeiten Wichtig sind auch interpersonale Fähigkeiten. Sind Sie teamfähig? Können Sie gut zuhören? Können Sie Ihre Meinung so ausdrücken, dass sich andere sowohl motiviert als auch…  
197. Geschaeftssinn  
Geschäftssinn Um im Unternehmensinteresse handeln zu können, ist meist ein guter Geschäftssinn hilfreich. Haben Sie den „richtigen Riecher“ für Geschäfte und ein gutes Urteilsvermögen? Können Sie den…  
198. Interesse  
Interesse Eine grundlegende Voraussetzung für eine erfolgreiche Mitarbeit in einem Aufsichtsrat ist das Interesse an dieser Aufgabe. Sind Sie wirklich am Unternehmen, seinem Geschäft und seiner…  
199. Zeitliche Ressourcen  
Zeitliche Ressourcen Eng mit dem Geschäftssinn verbunden sind die Bereitschaft und die Fähigkeit sich wirklich für das Kontrollgremium zu engagieren. Klären Sie für sich im Vorfeld: Haben Sie…  
200. Integritaet  
Integrität Eine weitere zentrale Anforderung an Aufsichtsratsmitglieder ist deren Integrität. Potentielle Mitglieder müssen wahrheitsliebend und aufrichtig sowie loyal dem Unternehmen gegenüber sein.…  
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