Begriffserklärung
Strategisches Vorgehen beruht auf dem Nachdenken über langfristige, strategische Ziele und der Reflexion von Handeln und Lernen und seiner Konsequenzen. Deshalb sind strategische…
Strategisch vorgehen
Strategische Kompetenzen sind notwendig, wenn wir langfristige Ziele anstreben, die nicht auf kurzem Weg und ohne Widerstände zu erreichen sind.
Wir meinen mit…
Ziel festlegen
In Abhängigkeit von der jeweiligen Rechtsform und den gesetzlichen Vorgaben müssen bestimmte Unternehmen in Deutschland ein Überwachungsgremium haben bzw. können es freiwillig…
Route planen
Für alle angehenden Mandatsträgerinnen gilt, dass man für die Erreichung langfristiger Ziele einen langen Atem braucht und eine hohe Motivation, um auch gegen Widerstände durchzuhalten.…
Was habe ich zu bieten? - Kompetenzkomponenten
Wenn Sie Ihre Motivation geklärt haben, können Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen machen. Was haben Sie zu bieten?…
Kompetenzprofil erstellen
Nach den bisherigen Ausführungen ist sicher deutlich geworden, dass für ein Kontrollgremium eine Vielzahl von Kompetenzen, Fähigkeiten und Erfahrungen nutzbringend sein…
Wer kann mir dabei helfen? - Unterstützung organisieren
Bei der bisher beschriebenen Bestandsaufnahme, der Klärung der eigenen Motivation und Kompetenzen können Ihnen all jene helfen, die Sie gut …
Segel setzen
Für die Planung des eigenen strategischen Vorgehens zur Erlangung eines Mandats in einem Kontrollgremium gibt es kein Patentrezept. In Abhängigkeit vom Stand der eigenen Entwicklung und…
Und wenn ich es geschafft habe?
Strategische Kompetenzen sind natürlich auch für die erfolgreiche Mitgestaltung der Entscheidungsprozesse in einem Kontrollgremium extrem nützlich. Die Arbeit im…
Lösungsorientierung & Strategie- und Veränderungskompetenz
Speziell für deutsche Aufsichtsräte halten die Autoren Werder & Wieczorek* neben der professionellen Sachkompetenz auch…
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