Intensiver Mitarbeiterdialog
Führen Sie regelmäßig auch informelle Gespräche mit Ihren Mitarbeitern!
Denn die wechselseitige Kommunikation gehört zu den verlässlichsten Formen der Motivations- und…
Selbstreflexion
Optimieren Sie Ihre Fähigkeit, sich selbst zu führen!
Beherzigen Sie den Rat, auch das eigene Verhalten immer wieder zu hinterfragen. Nur so gelingt es Ihnen, sich selbst immer…
Seien Sie ein Menschenfreund
Bewahren Sie sich ein positives Menschenbild!
Auch wenn Sie als Chef sicherlich tausend Gründe dafür haben, anders zu denken. Natürlich geht es nicht um Schönfärberei.…
Faire Entlohnung
Entlohnen Sie angemessen und gerecht!
Das Wichtigste aber ist, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, gerecht und ihren Leistungen entsprechend bezahlt zu werden. Und bedenken Sie:…
Vertrauensbildung
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine Heimat!
Als Chefin verkörpern Sie Werte. Achten Sie daher auf glaubwürdiges, authentisches Handeln. Nur dadurch entsteht das Vertrauen, das Sie…
Positive Konfliktkultur
Klären Sie Konflikte konstruktiv!
Aus Konflikten können Chancen werden. Unter einer Voraussetzung: Sie sprechen die Konflikte an und kehren sie nicht unter den berühmten…
Sozialkompetente Führung
Führen Sie sozialkompetent!
Sie sollten jedoch auch in der Lage sein, Ihren Mitarbeitern deutlich zu machen, dass eine interaktive, direkte, kooperative Führung nicht in…
Epilog
Wenn Sie selbst eine Führungsposition begleiten, die mit Machtkompetenzen ausgestattet ist, oder auf dem Weg dorthin sind, denken Sie daran: Sie haben die Chance Strukturen zu gestalten und…
Legitimationsmacht
Die Legitimationsmacht ist ausschließlich an die Funktion, nicht an die Person gekoppelt. Sie basiert auf der Weisungskompetenz von formalen Vorgesetzten innerhalb einer…
Beziehungen und Netzwerke
Sogar unter den Mächtigsten gibt es nur verschwindend wenige, die auf die Machtquelle Beziehungsnetz verzichten können. Beziehungen und Netzwerke durchziehen jedes…
