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101. 7. Gebot: Faire Entlohnung  
Faire Entlohnung Entlohnen Sie angemessen und gerecht! Das Wichtigste aber ist, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, gerecht und ihren Leistungen entsprechend bezahlt zu werden. Und bedenken Sie:…  
102. 8. Gebot: Vertrauensbildung  
Vertrauensbildung Bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine Heimat! Als Chefin verkörpern Sie Werte. Achten Sie daher auf glaubwürdiges, authentisches Handeln. Nur dadurch entsteht das Vertrauen, das Sie…  
103. 9. Gebot: Positive Konfliktkultur  
Positive Konfliktkultur Klären Sie Konflikte konstruktiv! Aus Konflikten können Chancen werden. Unter einer Voraussetzung: Sie sprechen die Konflikte an und kehren sie nicht unter den berühmten…  
104. 10. Gebot: Sozialkompetente Führung  
Sozialkompetente Führung Führen Sie sozialkompetent! Sie sollten jedoch auch in der Lage sein, Ihren Mitarbeitern deutlich zu machen, dass eine interaktive, direkte, kooperative Führung nicht in…  
105. Epilog  
Epilog Wenn Sie selbst eine Führungsposition begleiten, die mit Machtkompetenzen ausgestattet ist, oder auf dem Weg dorthin sind, denken Sie daran: Sie haben die Chance Strukturen zu gestalten und…  
106. Legitimationsmacht  
Legitimationsmacht Die Legitimationsmacht ist ausschließlich an die Funktion, nicht an die Person gekoppelt. Sie basiert auf der Weisungskompetenz von formalen Vorgesetzten innerhalb einer…  
107. Beziehungen und Netzwerke  
Beziehungen und Netzwerke Sogar unter den Mächtigsten gibt es nur verschwindend wenige, die auf die Machtquelle Beziehungsnetz verzichten können. Beziehungen und Netzwerke durchziehen jedes…  
108. Sozialkompetenz  
Sozialkompetenz Sozialkompetenz ist die Eigenschaft, aus natürlicher Autorität heraus Einfluss zu haben und Macht ausüben zu können. Vereinfacht ausgedrückt ist es die Fähigkeit, im Berufsleben mit…  
109. Expertenmacht  
Expertenmacht Die Expertenmacht basiert auf einem Vorsprung in der Fachkompetenz. Je höher der Wissens- und Fähigkeitsvorsprung, umso größer ist die Macht. Menschen mit Expertise, mit detailliertem…  
110. Persönlichkeit  
Persönlichkeit Eine Führungskraft sollte Glaubwürdigkeit und Authentizität ausstrahlen, weshalb das persönliche Auftreten eine maßgebliche Rolle spielt. Die größte Schwierigkeit liegt sicher darin,…  
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Unterstützer

Das Projekt wird durch das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg gefördert.