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Statements erfahrener Aufsichtsräte Rechtliche Grundlagen der Aufsichts- und Beiratstätigkeit Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder Aufgaben des Aufsichtsrates Rolle des…
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Hintergrund: Das HTMI "Strategische Kompetenz für Frauen in Aufsichtsräten" Begriffsklärung: Was sind strategische Kompetenzen? Strategisch vorgehen: Wozu brauche ich…
Das HTMI "Strategische Kompetenz für Frauen in Aufsichtsräten"
Das Harriet Taylor Mill-Institut für Ökonomie und Geschlechterforschung (HTMI) der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (HWR…
Begriffserklärung
Strategisches Vorgehen beruht auf dem Nachdenken über langfristige, strategische Ziele und der Reflexion von Handeln und Lernen und seiner Konsequenzen. Deshalb sind strategische…
Strategisch vorgehen
Strategische Kompetenzen sind notwendig, wenn wir langfristige Ziele anstreben, die nicht auf kurzem Weg und ohne Widerstände zu erreichen sind.
Wir meinen mit…
Ziel festlegen
In Abhängigkeit von der jeweiligen Rechtsform und den gesetzlichen Vorgaben müssen bestimmte Unternehmen in Deutschland ein Überwachungsgremium haben bzw. können es freiwillig…
Route planen
Für alle angehenden Mandatsträgerinnen gilt, dass man für die Erreichung langfristiger Ziele einen langen Atem braucht und eine hohe Motivation, um auch gegen Widerstände durchzuhalten.…
Was habe ich zu bieten? - Kompetenzkomponenten
Wenn Sie Ihre Motivation geklärt haben, können Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen machen. Was haben Sie zu bieten?…
Kompetenzprofil erstellen
Nach den bisherigen Ausführungen ist sicher deutlich geworden, dass für ein Kontrollgremium eine Vielzahl von Kompetenzen, Fähigkeiten und Erfahrungen nutzbringend sein…
Wer kann mir dabei helfen? - Unterstützung organisieren
Bei der bisher beschriebenen Bestandsaufnahme, der Klärung der eigenen Motivation und Kompetenzen können Ihnen all jene helfen, die Sie gut …
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