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Wiebke Thelo

Foto Wiebke Thelo

Spitzenfrau 1. Führungsebene | Rollenvorbild Digitalisierung

Aktuelle Funktion/PositionHead of SAP Quality Management and Member of Board of Directors SAP Labs France
AbschlussMBA & Diplom Ökonomin
Aktuelles UnternehmenSAP SE
Website aktuelles Unternehmensap.com
Standort/Sitz des Unternehmens

Walldorf

Meilensteine der beruflichen Entwicklung

  • Einstieg bei E.ON Ruhrgas AG in 1997 im Rahmen eines Managemententwicklungsprograms, Wechsel zur Baden-Württembergischen Bank in 2001 als Leiterin des IT-Controlling Bereichs. 
  • Wechsel zur SAP SE in 2004 und verschiedenste Verantworlichkeiten in den Bereichen Controlling, Softwareentwicklung, Go-to-Market, interne Informationstechnologie und Business Operations. 
  • Seit 2020 verantwortlich für das Software-Qualitätsmanagement und in dieser Rolle als Vertreterin des Vorstands benannt.
  • Zusätzlich Mitglied des Vorstands der SAP Labs France seit 2024. 

Bisherige Leitungsposition

  • 1997- 2004 Head of IT Controlling
  • 2004-2020 u.a. Board Area COO, Head of SAP Roadmaps
  • seit 2020 Global Head of SAP Quality Management and Member of Board of Directors SAP Labs France 

Ehrenamtliche Tätigkeiten:

Deutsches Rotes Kreuz, Greenpeace

Schwerpunkt Digitalisierung


Wie sind Sie dazu gekommen, im Bereich Digitalisierung tätig zu werden? Was war der Auslöser?

Digitalisierung führt zu Transparenz. Transparente Prozesse und Strukturen sind unabdingbare Grundlage für eine nachhaltige Vorgehensweise.


Ihr Beitrag zur Zukunftsgestaltung des Unternehmens in den Bereichen Digitalisierung

Kundenzufriedenheit steht für mich an erster Stelle. Die Förderung der Digitalisierung der Qualitätsprozesse der SAP SE, mit Fokus auf Einsatz von künstlicher Intelligenz, ist hierzu ein wesentlicher Baustein. 


Warum sollten sich Frauen gerade in diesen Themenfeldern stärker engagieren?

Digitalisierung, künstliche Intelligenz und dadurch entstehende Automatisierungen und Transparenz werden die (Arbeits-)Welt nachhaltig verändern. Frauen sollten hier gestalten und die Chance nutzen veraltete Strukturen aufzubrechen (Stichwort "Gläserne Decken").