Aktuelle Studie: Das macht die idealtypische Topmanagerin aus

Wie die Topmanagerinnen Karrierepfade strategisch planen, wie sie Chancen ergreifen und ausbauen, welche Techniken zur Überwindung von Barrieren sie anwenden und auch wie sie selbst führen, um schließlich ins obere Management aufzusteigen und sich dort zu etablieren – diese Fragen standen im Mittelpunkt von Al-Sadik-Lowinskis Analyse.

Die Zutaten für die idealtypische Topmanagerin scheinen überall gleich: Unbedingter Erfolgswille, eine sportliche Einstellung zum Wettbewerb, eine hervorragende Ausbildung, eine bewusste Karriereplanung und ein starkes Netzwerk, aber auch eine hohe Flexibilität und Veränderungsbereitschaft zeichnen Spitzenmanagerinnen auf der ganzen Welt aus.

Doch jedes Land scheint auch ganz eigene Herausforderungen für die Karriere zu bergen – und damit große Chancen für Frauen. So ist die große Stärke der Chinesinnen ihr Global Mindset, mit dem sie perfekt zwischen den kulturellen Welten wandern können. Die Französinnen unter den Topmanagerinnen bestechen durch ihre Intellektualität, Japanerinnen sind exzeptionelle Systemüberwinderinnen, russische Topmanagerinnen sind extrem flexibel und risikofreudig und die deutschen sind Gestaltungstrateginnen inmitten von Männerbünden und gesellschaftlichen Erwartungen an die Mutterrolle.